Los 78 hitos del Albacete Balompié durante este 2018

El Albacete Balompié presentó el pasado jueves, durante la Junta General de Accionistas celebrada en la Sala de Prensa del Carlos Belmonte, las 78 actuaciones más relevantes, en distintos campos, que ha desarrollado durante este año y que, a su parecer, han dotado al club de mayor prestigio, visibilidad, valor y marcar de club.

Jorge Buergo, Director General del club, se encargó de enumerar uno a uno estos 78 hitos, que además coinciden con los 78 años de historia que ha cumplido el Albacete Balompié durante este 2018. Separados en diferentes campos, los hitos fueron los siguientes:

 

Desarrollo de negocio y marketing

1. Reposición de banderas en la Ciudad Deportiva.

2. Acuerdos comerciales con FEDA y ADECA para retomar contactos y dinamizar la cartera de clientes del Club.

3. Inauguración del nuevo stand del Alba en el recinto ferial de Albacete.

4. Creación de la figura del padrino para los equipos de la Fundación.

5. Récord de número de abonos en Segunda División.

6. Creación de la zona de animación GolSur 1940 sectorizada.

7. Rehabilitación del córner Store del estadio Carlos Belmonte.

8. Rótulo con el nombre del estadio.

9. Nueva política comercial e incremento de venta de publicidad y micropatrocinios.

10. Primer patrocinio exclusivo del Atlético Albacete.

11. Creación de nuevos soportes comerciales: box, peana, exteriores del estadio, interior de los banquillos.

12. Inauguración de la primera oficina de Caixabank tematizada del Albacete Balompié.

13. Finalización de la 1ºUTV del Carlos Belmonte.

Comunicación

14. Puesta en marcha de una Web moderna, que da respuesta a los usuarios.

15. creación de una APP moderna e intuitiva.

16. Inauguración de una tienda online.

17. Notable crecimiento de la audiencia de RRSS (destacando instagram). Apuesta por la globalización de nuestro club a través de las RRSS con el proyecto de apertura de las mismas en China.

18. Más de 150 entrevistas concedidas a lo largo de 2018 y cerca de 300 comparecencias públicas de jugadores, directivos y miembros del staff técnico.

Protocolo y Relaciones Insitutionales

19. Nuevo programa informático para la organización del Palco de Autoridades.

20. Colocación de maniquíes en el antepalco, en los que lucen la camiseta del Alba y la del equipo visitante.

21. Como recuerdo del partido jugado en casa, se obsequia al equipo visitante con una figura de Don Quijote.

22. Protocolo de nacimiento de hijos de empleados, técnicos y jugadores, así como de defunciones de socios.

 

FUNDACIÓN Y ACADEMIA

23. Creación equipo Liga Genuine.

24. Locura por el Alba. Continuación de El Alba en ruta con la inauguración de cinco peñas y visita a distintas localidades de la provincia.

25. Continuación con la campaña Solidaridalba.

26. Un Campeón de Europa Sub-17, Subcampeón del Mundo Sub-17, Campeón de los Juegos del Mediterráneo 2018, Álvaro García.

27. Convenios con clubes locales, provinciales y regionales para trabajar el desarrollo de los chicos.

28. Presencia de canteranos en convocatorias del primer equipo.

29. Creación de nuevos departamentos (nutrición, readaptación y psicología) en el fútbol base como en el fútbol femenino.

30. Aumento del número de alumnos en la academia con 270.

31. Creación de nuevos equipos, disponemos de 16 equipos.

32. Charlas para la academia y padres.

 

FÚTBOL FEMENINO

33. Estructura sólida de la cantera. CD ALBA FUNDACIÓN FEMENINO

34. Por primera vez, tenemos equipos en todas las categorías.

35. Igualdad en el uso de campos.

36. Vestuario propio para el primer equipo.

37. Primera invitación al cocktail de Navidad.

38. Presencia en actos del club.

39. Promociones conjuntas primer equipo masculino y femenino.

40. Promociones conjuntas de Marketing y patrocinios compartidos.

41. Semana de la mujer, con invitación al palco de honor a jugadoras y trabajadoras del club.

42. Apoyo social y en los medios por parte del club.

43. Apoyo y ayuda para el programa Universo Mujer.

44. 1ª Subvención del Ayuntamiento.

45. 1ª Subvención de la Diputación.

46. Primer viaje del equipo femenino en el autobús del equipo masculino y vídeo de apoyo para el equipo femenino.

47. Participación en Copa de la Reina.

48. Independencia económica, recursos propios.

49. Por primera vez hay colaboradores que reducen el gasto.

50. Arcos patrocina al equipo femenino por primera vez.

51. Creación de sala de estudios con tutora particular.

52. Escuela de idiomas para extranjeras: Quijote Land.

53. Primera jugadora del club convocada con la selección Española Femenina absoluta: Alba Redondo.

 

RECURSOS Y MEDIOS

54. Reforma entrada oficinas.

55. Reforma para obtener licencia Centro Médico en la Ciudad Deportiva.

56. Inspección OCA.

57. Elaboración y sellado por LaLiga el reglamento interno del Carlos Belmonte.

58. Cerramiento parking videovigilado en la Ciudad Deportiva.

59. Instalación aire acondicionado gimnasio primer equipo.

60. Calefacción vestuario primer equipo.

61. Calefacción oficina cuerpo técnico.

62. Wifi estadio y sala de prensa.

63. Instalación 100 megas fibra internet en Ciudad Deportiva.

64. Actualización libro de seguidores.

65. Creación de departamento de Seguridad.

66. Instalación de 2 desfibriladores en la Ciudad Deportiva.

67. Campo césped artificial nº3 de última generación en la Ciudad Deportiva.

68. Reutilización del césped viejo en zonas de paso.

69. Porterías y redes nuevas en el Estadio Carlos Belmonte.

70. Señalítica Ciudad Deportiva.

 

ADMINISTRACIÓN, FINANCIAS Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO

71. Cumplimiento de los requisitos de LaLiga sobre Compliance Penal.

72. Certificación por Bureau Veritas de la Norma UNE 19 601:2017.

73. Actualización y auditoria de la normativa sobre Protección de Datos del club.

74. Adecuación de las políticas de control del personal a cambios en la legislación laboral.

75. Implantación procedimiento de control y calendarización en los procesos de facturación.

76. Análisis de gastos en transporte y alojamiento.

77. Póliza de Responsabilidad Civil de los Servicios Médicos del club.

78. Evolución haca la Gran Empresa (facturación de más de 6.000.000 €)

 

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